“降本增效”是企业长期发展的重要基石，也是推动企业不断创新的重要动力。为深入学习贯彻党的二十大精神，保持艰苦奋斗本色，蒲源控股集团开展“节支降耗 降本增效”专项行动，各分子公司、各职能部门深挖降本增效潜能，不断提升精细化管理水平和成本管控能力。在此过程中，涌现出一批又一批的榜样员工，他们以精益求精的技术降低成本；用敏锐目光捕捉被忽视的隐形成本；用创新管理千方百计增效益。

集团官微启动“降本增效 榜样先行”系列报道，总结优秀做法、交流推进经验、分享创新举措，让降本增效蔚然成风。系列报道第四期，让我们一起走进集团旗下防腐板块，看看广州石化项目负责人李路桥是如何在一线管理中谱写降本增效的新乐章。

强化成本意识大局观下的责任担当

随着工业化进程的推进和技术的不断发展，各类工程项目所需要的设备数量和种类日益增多，同时不断提高的技术标准对设备的运转状态乃至使用寿命都提出了越来越高的要求。防腐蚀工作不仅延长了设备的使用寿命，减少了维修和更换的成本，对于保障工业生产的安全和稳定运行更起着至关重要的作用。这一点，对从事防腐工程多年的李路桥来说，深有感触。从2012年加入蒲源，李路桥先后参与越南任基项目保温工程、神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目、新疆国信煤电项目工程保温安装等多个国内外重点工程，陪伴蒲源成长的同时，对于行业也有着很深刻的认识。“全国每年因腐蚀造成的损失数以万亿元，做好防腐蚀工程，不仅能够帮助业主单位实现降本的目的，更是守好工业安全的防线，是件很有意义的事情。”

大河有水小河满，大河无水小河干。在项目日常管理中，李路桥与团队说的最多的，就是树立大局意识、效益意识和责任意识。在班前会、班后会，李路桥利用一切可以利用的机会，大力灌输开展成本管理的意义，加大全员对降本增效重要性、必要性的认知，提升全员主动创新创效的主动性和积极性。

夯实管理基础念好安全生产“效益经”

今年是业主单位广州石化的大修年，大检修的结果是决定所有装置能否高效率、低耗能、长周期、高质量运行的关键。面对一项项繁重而艰巨的生产经营任务，李路桥和项目同事，千方百计调动各方面积极因素，用干劲、拼劲、韧劲，突破一个个瓶颈，攻克一个个难关。

在管理过程中，李路桥从精细管理、技术创新、预算管理、设备降本等多维度入手，着力写好“精细化管理大文章”，通过工程项目全周期管理，在满足项目履约的同时，最大程度控制成本，推动项目降本增效最大化落实落地。他常说，“甲方把工程交给咱们，是对咱们的信任，降本增效不是简单的做减法，必须以安全、质量、稳定为前提。”

大修期间，同时作业人数众多，为了按时保质保量完成工程目标，李路桥科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，施工进度前进一步，成本管控就跟进一步。团队严格落实“不凭经验、不存侥幸、不走捷径”的工作要求，强化安全风险防控意识，使生产过程管控力度不断增强。

深挖降本潜力算好生产成本账

为进一步落实集团降本增效工作，李路桥带领团队积极同先进企业对标，制订系统量化对标降本攻关方案，层层分解工序降本指标，深挖生产组织优化、岗位生产操作、设备经济运行、技术课题攻关、管理找漏等方面潜力。

依靠技术优势，组织实施工艺流程优化改造，引入先进的数控设备，替代部分重复性、繁琐的工序，减少人工操作，提高作业效率；依靠科学生产组织，深入推进精准管控工作，突出重点，务求实效，做到“稳中求进”，向优化组织生产要效益。

为了确保工作见实效，李路桥每天都会巡查了解一线生产状况，主动发现影响生产效率的因素，从源头解决问题。在他的影响下，项目团队将“降本增效”贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动，不断提升创新创效能力，形成全员降本、人人创效的良好氛围。

天下大事，必作于细。降本增效工作是一项系统性、持续性的工作，我们要从身边事做起，不断增强成本意识，养成严慎细实、精益求精的工作作风，在经营管理中抓精生产优化、抓实过程管控，继续探索新思路、推行新举措，不断增强企业内在动力，助力蒲源高质量发展。